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設(shè)備保養(yǎng)說起來，大伙都知道其重要性。但在實(shí)際工作中卻很少有人認(rèn)真細(xì)致去落實(shí)。

• 最主要原因是維修設(shè)備見效快，認(rèn)可度高。

新來的維修工到新單位后，設(shè)備壞了，立馬找到故障點(diǎn)維修好了。同事，上級領(lǐng)導(dǎo)都會說：他水平可以。

對他的技術(shù)能力表示認(rèn)可。至于設(shè)備故障是什么原因引起的，有木有改善辦法。大伙都沒深入探討，就是知曉一二，也不會說，更不會去主動做。多言容易樹敵，得罪人。新來乍到的維修工

也樂于維修設(shè)備故障，這也是有利于證明他實(shí)力的快捷途徑，站穩(wěn)職場的方式，二個相輔相成

• 最矛盾的現(xiàn)實(shí)心理，怕自己種的樹，別人摘了果。

  
  

中小企業(yè)普遍不重視技工的自我培養(yǎng)，儲備，依賴于市場招工。總以為走了張三，會馬上招個李四頂崗。新聘的技工到底如何？是否適應(yīng)新環(huán)境？彼此都缺乏了解信心。新員工擔(dān)心融入不新

團(tuán)隊(duì)，企業(yè)擔(dān)憂他能力不足。

大家都缺乏長期廝守的信心，做天和尚撞天鐘。沒有人愿意沉下心來，專注做好一伴事的耐性與堅(jiān)守。保養(yǎng)工作卻是又苦又臟又累，卻未必馬上見效的工作。怕自己花費(fèi)了大量精力做了保養(yǎng)后，

那天對這點(diǎn)工資感到不滿意心涼；或許那天人際關(guān)系一緊張，一沖動就辭職跳槽了。

自己辛苦保養(yǎng)的成果自己享受不了就走了，讓后來人揀了個便宜。畢竟設(shè)備保養(yǎng)前期投入時間多，勞力多，汗水多。設(shè)備保養(yǎng)到位了，設(shè)備故障率肯定低，后期維修輕松多了。

• 領(lǐng)導(dǎo)和員工，固有的僵化的思維慣性，格局小導(dǎo)致保養(yǎng)難。

一個維修工是一天到晚忙于救火，處理設(shè)備故障，設(shè)備及時修復(fù)率高水平高？還是把精力放在設(shè)備精細(xì)保養(yǎng)維護(hù)改善上，設(shè)備故障率低水平高？仁者見仁，智者見智。

保養(yǎng)工作是個精細(xì)活。重視的是先期預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備劣勢的系統(tǒng)性改善，確保設(shè)備精度，穩(wěn)定性如初，杜絕類似故障反復(fù)發(fā)生，降低設(shè)備故障率，減少停機(jī)時間。是個里子工程。

而維修卻是個面子工程，直觀可見可評論。

設(shè)備保養(yǎng)好了，故障率低，設(shè)備完好率高。你工作輕閑，領(lǐng)導(dǎo)看見你在玩手機(jī)聊天，心里不高興。認(rèn)為我是請你來干活的，不是讓你來玩的，心里不爽，可能會對你印像不好，甚至認(rèn)為

你不工作努力，還有可能會說，還不去干活。甚至給你另外多加任務(wù)而不加薪。人累了不說，心也累。與其如此，還不如不保養(yǎng)，設(shè)備壞了，去維修下，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)下，還看見你在冒似努力工作。

筆者曾在一個非常重視設(shè)備保養(yǎng)的企業(yè)工作，也曾參與了設(shè)備保養(yǎng)工作。平時聽見領(lǐng)導(dǎo)，對此事爭議了很久才統(tǒng)一觀念：設(shè)備壞的少，天天“玩”才有真本事。以結(jié)果論英雄。而員工們

卻是另番議論：xx師傅天天玩，閑的很，一個星期五天班，有4班在玩。

大伙膚淺的眼光只看到了平時師傅在悠閑喝茶，卻沒看到酷暑時節(jié)，汗流浹背，天天在保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，上班一身油跡一身臭汗，累得腰酸背疼。忙了二個月才全部保養(yǎng)完工。正如大伙只

看到了叫化子在喝酒吃肉風(fēng)光，卻沒見他挨打之時。

• 觀念沖突導(dǎo)致保養(yǎng)難

  
  

市場經(jīng)濟(jì)，大伙都追求短平快的收益，都希望盡快多賺點(diǎn)積累財(cái)富，能省的盡量省。原國有，集體企業(yè)普遍重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，都有一套完善的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，人員，設(shè)備。企業(yè)

改制后，能節(jié)省都省了。一些好的習(xí)慣，機(jī)制沒能在民營企業(yè)中傳存保留下來。

設(shè)備保養(yǎng)也是需要花錢的，老板不一定舍得先期投入。只要設(shè)備還能在運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)賺錢，他都認(rèn)為可以了。一桶液壓油約4千元，一臺小型注塑機(jī)換個油都要近一萬。你想換了這劣化了的油 ，

老板認(rèn)為還可以湊合用用，資金緊張。第一次碰了個軟釘子，你還會去用心思去保養(yǎng)設(shè)備？人微言輕，老板都不重視，又何苦為難自己。

• 維修技工從業(yè)者性格習(xí)慣經(jīng)歷特征左右了保養(yǎng)難

  
  

維修技工這一行業(yè)中，多數(shù)技木人員年齡比較小，獨(dú)生子女環(huán)境中成長生話。生活習(xí)慣懶散，責(zé)任感不夠強(qiáng)，沒有吃苦耐勞的品格。再加上入行培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)電一體化維修時，老師重點(diǎn)教的是如

何快速找出判斷故障點(diǎn)，維修。或者入行時，師傅教的都是如何修好設(shè)備，讓它正常工作就行了。沒有正規(guī)系統(tǒng)保養(yǎng)過設(shè)備，不知道如何對設(shè)備精細(xì)化規(guī)范保養(yǎng)。或許只從教科培訓(xùn)書上粗略了

解，而從沒見過正兒八經(jīng)的規(guī)范保養(yǎng)，自己也不會。

• 設(shè)備壞了，只會修。頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，從沒系統(tǒng)化養(yǎng)護(hù)設(shè)備。

現(xiàn)存的薪酬制度不盡完善，激勵機(jī)制無效，工作回報(bào)無效，導(dǎo)致技工不愿多干活。優(yōu)秀的工作是優(yōu)秀的人做出來的，優(yōu)秀的人是優(yōu)厚的待遇留下來的。

薪酬待遇普遍偏低，導(dǎo)致優(yōu)秀的技工流失，留下來的員工普通心態(tài)是：拿多少錢干多少事，多干活了又不多掙錢，沒積極性去保養(yǎng)，都是做天和尚撞天鐘。靠行政命令強(qiáng)制推行，效果會遞減，

變樣，成形式主義。沒有動力的火車跑不動。

當(dāng)然啰，設(shè)備不保養(yǎng)對新手也有個好處，設(shè)備故障千奇百怪，可以多長見識，積累經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備保養(yǎng)到位了，故障率很低。沒有故障你就達(dá)不到見多識廣的技能。

筆者曾在某公司工作數(shù)十年，沒見過一起注塑機(jī)跑原點(diǎn)的故障，因?yàn)檫@個公司每年都正兒八經(jīng)的對設(shè)備進(jìn)行了全面保養(yǎng)維護(hù)。后跳槽到其他公司后，經(jīng)常遇到塑機(jī)跑原點(diǎn)的故障，剛開

始自己還不會處理，到處求助打電話學(xué)習(xí)取經(jīng)。

筆者經(jīng)常思考一個疑惑：同品牌同機(jī)型的注塑機(jī)，為什么在有的公司不跑原點(diǎn)，反咉好，而在多數(shù)公司反饋老跑原點(diǎn)。以致于眾人多有詬病 ，我想除了使用設(shè)備的不良習(xí)慣有關(guān)，更重要

的是絕大部分都是不保養(yǎng)設(shè)備所致。（不排除編碼器存在跑原點(diǎn)的缺陷）現(xiàn)在高端的日本電動機(jī)，鎖模，頂針，射膠也是使用編碼器控制。

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